法人DX戦略に基づき、病院全体・各部門のDX推進から電子カルテ更新まで伴走支援

医療法人渓仁会 札幌西円山病院 様

渓仁会グループ2施設目となる電子カルテ更新・入替を支援

札幌西円山病院では、渓仁会グループの定山渓病院に続き、グループで2施設目となる電子カルテシステムの更新・入替プロジェクトを進めています。

電子カルテ更新を単なるシステム更改と捉えるのではなく、これを病院全体の業務プロセスや情報システム環境を見直す重要な機会と位置付け、各部門の業務や既存システム、運用上の課題などについて現状整理を実施しています。

そのうえで、次期電子カルテに必要となる機能やシステム連携、運用要件などを整理し、RFP（提案依頼書）の策定、システム・ベンダーの比較検討、費用や契約条件を含むベンダー交渉を病院側の立場から支援しています。

将来の医療提供体制やDX戦略との整合性を確保しながら、導入後の運用やコストまで見据えた、持続可能な医療情報システム基盤の構築を目指しています。

看護・介護から診療支援、事務部門まで、部門別DXを現場とともに推進

病院DXを実際の成果につなげるためには、病院全体の戦略だけではなく、それぞれの部門が抱える業務課題を把握し、現場に適したDXを実装していくことが重要です。

合同会社土巳宏では、看護介護部、放射線部、薬剤部、臨床検査部、栄養部、リハビリテーション部、医事課、介護医療院などを対象として、部門ごとの業務ヒアリングや課題整理を行い、それぞれの業務特性に応じたDX施策の検討・実行を支援しています。

業務プロセスの可視化・効率化、既存システムの活用、新たなデジタルツールやAI・RPA等の活用可能性などを検討するとともに、職員がDXを自ら考え、実践できるよう、DX教育・人材育成についても継続的に支援しています。

病院全体のDX戦略と各部門の取り組みを連動させることで、DXを一部の担当者だけの活動ではなく、組織全体の取り組みとして定着させることを目指しています。

毎月の「DX推進会議」に参画し、継続的なDX実行体制を構築

DXは、一度システムを導入すれば完了する取り組みではありません。現場の課題や医療制度、テクノロジーの変化に対応しながら、施策を継続的に評価・改善していくことが求められます。

合同会社土巳宏では、札幌西円山病院で毎月開催される**「DX推進会議」にアドバイザーとして参画**し、各部門の取り組み状況や課題を共有しながら、DX施策の検討、優先順位付け、実行、評価・改善までを継続的に支援しています。

さらに、国・自治体による補助金や医療DX関連施策についても情報提供と活用支援を行い、病院のDX投資と国の政策動向を結び付けた施策の具体化を支援しています。

法人DX戦略、病院DX戦略、各部門のDX施策を一つの流れとしてつなぎ、「戦略策定」から「現場への実装・定着」まで伴走すること。

それが、合同会社土巳宏が札幌西円山病院に提供している医療・介護福祉DXコンサルティングです。