法人DX戦略の策定から電子カルテ更新、DX人材育成まで一貫して支援

医療法人渓仁会グループ 様

法人全体のDX戦略「渓仁会DXグランドデザイン」の策定を支援

医療法人渓仁会グループでは、医療・介護福祉を取り巻く環境変化や、人口減少・少子高齢化に伴う人材不足などを見据え、法人全体でDXを推進するための中長期的な戦略策定に取り組んでいます。

合同会社土巳宏では、単なるデジタルツールやシステムの導入を目的とするのではなく、経営戦略、業務改革、医療情報システム、人材育成を一体的に捉えた法人DX戦略「渓仁会DXグランドデザイン」の策定を支援しました。

法人・各施設が抱える課題や既存システム、業務プロセス、DXへの取り組み状況を整理し、中長期的に目指す姿を明確化。DX施策の優先順位付けやロードマップ策定を行い、法人全体で継続的にDXを推進するための基盤づくりを支援しています。

定山渓病院の電子カルテ更新に向け、現状整理からRFP策定・ベンダー交渉まで伴走

法人DX戦略の具体的な取り組みの一つとして、定山渓病院における電子カルテシステムの更新・入替プロジェクトを支援しています。

電子カルテの更新は、単なる既存システムの置き換えではありません。長期間にわたり運用してきたシステムや業務フローを見直し、将来の医療提供体制や業務効率化、他システムとの連携、運用コストまで含めて検討する重要な機会となります。

合同会社土巳宏では、各部門へのヒアリングなどを通じて、現行業務や既存システムの課題を可視化・整理するとともに、次期電子カルテに求める機能・要件を整理。RFP（提案依頼書）の策定支援、システム・ベンダーの比較検討、費用や契約条件を含むベンダー交渉など、病院側の立場から導入プロセスを伴走支援しています。

これにより、必要以上の機能やコストを抑えながら、現場の業務と将来構想に適した電子カルテへの更新を目指しています。

「戦略をつくる」だけで終わらせない、法人全体のDX推進を継続支援

DX戦略は、策定すること自体が目的ではありません。実際の医療・介護福祉の現場で施策を実行し、成果につなげながら、継続的に改善していく仕組みづくりが重要です。

合同会社土巳宏では、「渓仁会DXグランドデザイン」に基づき、法人全体のDX戦略推進を継続的に伴走支援しています。

毎月開催されるDX推進会議への参画をはじめ、各施設・各部門におけるDX課題の整理、DX施策の企画・実行支援、DX推進体制の構築、DX人材育成・教育などを支援。さらに、国や自治体が実施する補助金・行政施策についても、情報収集から活用可能性の検討、事業化に向けた支援を行っています。

経営層と医療・介護福祉の現場をつなぎながら、「経営」「業務」「システム」「人材」の4つの視点からDXを実装し、法人全体に定着させることを目指して、継続的な支援を行っています。