◆2025年を終えて
謹啓
2025年 年の瀬、皆様におかれましては益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。 平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
合同会社土巳宏は、本年も多くのパートナー企業様、医療従事者の皆様、そして地域社会の皆様に支えられ、無事に一年の節目を迎えることができました。
代表として、心より感謝申し上げます。
◆2025年を振り返って
2025年という年は、日本の社会構造において「2025年問題」として長らく議論されてきた大きな転換点でした。団塊の世代がすべて75歳以上の後期高齢者となり、医療・介護の需要がピークを迎える中で、私たちに何ができるのか。その問いに真摯に向き合い続けた一年でした。
私たちが今年注力したのは、単なる「効率化」ではなく、「持続可能な医療の質・ケアの質」をいかに維持するかという点です。人手不足が深刻化する現場において、テクノロジーが人間の仕事を奪うのではなく、人間が人間にしかできない「対話」や「ぬくもり」に集中できる環境を整えること。この使命感を持って、数々のプロジェクトを推進してまいりました。
特に印象深いのは、地域医療連携の枠組みが一段と強固になったことです。情報の分断を解消し、患者様一人ひとりのライフログがシームレスに医療現場へ共有される仕組みの構築は、多くの困難を伴いましたが、現場の皆様の熱意によって実を結びつつあります。
◆「医療DX」の本質へのアプローチへのチャレンジ
さて、昨今叫ばれている「医療DX（デジタルトランスフォーメーション）」について、私は今年、改めてその本質を問い直しました。
DXとは、単に紙のカルテを電子化したり、オンライン診療を導入したりすることではありません。それはあくまで「手段」に過ぎません。医療DXの本質とは、「データによって、医療の不確実性を減らし、一人ひとりの人生に最適な選択肢を提示すること」にあります。
これまでの医療は、病気になってから対処する「リアクティブ」な側面が強かったと言えます。しかし、2025年の今、私たちが目指すべきは、データに基づいた「プロアクティブ（先制的）」なアプローチです。AIによる疾患予測や、リアルタイムのモニタリングデータが、医師の診断をサポートし、患者様自身の行動変容を促す。この新しい医療のサイクルを回すことこそが、DXがもたらす真の価値です。
また、DXは「医療の民主化」も意味します。高度な専門知識がテクノロジーを介してより分かりやすく患者様に届けられることで、患者様自身が自分の健康の主人公となる。合同会社土巳宏は、そのための橋渡し役でありたいと考えています。
◆2026年に向けて
2026年は、さらにこの変化を加速させていく年となります。 技術の進歩は目覚ましいものがありますが、私たちの根底にあるのは常に「土」のようにどっしりと構えた誠実さと、「宏」い視野を持って社会に貢献するという志です。
来年も、皆様と共に新しい医療のカタチを創造していけることを楽しみにしております。 寒さ厳しき折、何卒ご自愛ください。
良き新年を迎えられますよう、心よりお祈り申し上げます。
謹白
2025年12月31日
合同会社土巳宏
代表社員 小林 土巳宏
◆Year-End Message 2025
Dear Partners and Stakeholders,
As we approach the end of 2025, I would like to extend my deepest gratitude for your continued support and partnership. Thanks to your collaboration, TOMIHIRO LLC. has successfully navigated another transformative year.
◆Reflecting on 2025
The year 2025 has long been discussed as a major turning point in Japan’s social structure—the so-called “2025 Problem.” With the entire baby boomer generation now aged 75 and older, demand for healthcare and nursing care has reached a peak. This year, we faced the question of what role we should play with utmost sincerity.
Our focus this year was not merely on “efficiency,” but on how to maintain “sustainable quality of care.” In an environment where labor shortages are becoming more acute, we have worked to ensure that technology does not replace human labor, but rather creates an environment where humans can focus on the “dialogue” and “warmth” that only they can provide.
One of the most memorable achievements was the strengthening of regional healthcare cooperation. While bridging information gaps and creating systems to share patient life logs seamlessly with clinical settings presented many challenges, these efforts are bearing fruit thanks to the passion of everyone involved on the front lines.
◆The Essence of “Healthcare DX”
This year, I revisited the true essence of “Healthcare DX” (Digital Transformation).
DX is not simply about digitizing paper charts or implementing online consultations. These are merely tools. The essence of Healthcare DX lies in “using data to reduce medical uncertainty and present the most optimal life choices for each individual.”
Historically, healthcare has been largely “reactive”—treating illnesses after they occur. However, in 2025, we must aim for a “proactive” approach based on data. AI-driven disease prediction and real-time monitoring support physician diagnosis and encourage behavioral changes in patients. Creating this new cycle of care is the true value that DX brings.
Furthermore, DX signifies the “democratization of healthcare.” By making expert knowledge more accessible through technology, patients can become the protagonists of their own health. TOMIHIRO LLC. aspires to be the bridge that makes this possible.
◆In Closing
2026 will be a year to further accelerate these changes. While technological progress is remarkable, our foundation remains rooted in “土” (Earth)—steadfast integrity—and “宏” (Vast)—a broad vision to contribute to society.
I look forward to continuing our journey together to create the future of healthcare. Wishing you a healthy and prosperous New Year.
Sincerely,
December 31, 2025 (New Year’s Eve)
TOMIHIRO LLC.
CEO TOMIHIRO KOBAYASHI
